Проектные технологии

Компания «ИТБ Консалтинг» за более, чем 10 лет работы накопила значительный опыт в реализации проектов автоматизации предприятий на базе ПП 1С: ERP. В результате были выработаны собственные методики, которыми мы пользуемся для достижения эффективности при своей работе. Мы их не скрываем, а наоборот готовы показать в данной статье.
Вариант №1
Консультационное
внедрение
Суть внедрения Поблочное внедрение в типовом функционале. Минимальное документирование или его отсутствие в целях сокращения бюджета
Первый этап и его результат Обучение. Возможен запуск в промышленную эксплуатацию типовом функционале.
Вариант №2
Сбалансированное
внедрение
Суть внедрения Поблочное внедрение в функционале, по-возможности близком к типовому, документирование по необходимости
Первый этап и его результат Моделирование. Возможен запуск в опытную эксплуатацию в типовом функционале.
Вариант №3
Проектное
внедрение
Суть внедрения Формализация процессов с последующим комплексным внедрением, максимальное документирование
Первый этап и его результат Экспресс-анализ. Уточнение целей, прогнозного бюджета и плана-графика всего проекта.
Вариант №1
Консультационное
внедрение
Суть внедрения Поблочное внедрение в типовом функционале. Минимальное документирование или его отсутствие в целях сокращения бюджета
Первый этап и его результат Обучение. Возможен запуск в промышленную эксплуатацию типовом функционале.
Вариант №2
Сбалансированное
внедрение
Суть внедрения Поблочное внедрение в функционале, по-возможности близком к типовому, документирование по необходимости
Первый этап и его результат Моделирование. Возможен запуск в опытную эксплуатацию в типовом функционале.
Вариант №3
Проектное
внедрение
Суть внедрения Формализация процессов с последующим комплексным внедрением, максимальное документирование
Первый этап и его результат Экспресс-анализ. Уточнение целей, прогнозного бюджета и плана-графика всего проекта.
Как правило, в ходе выполнения работ выделяются следующие этапы:
1 Предварительные
работы
Обычно перед тем, как сделать свой выбор в пользу ИТБ Консалтинг наш Клиент желает убедиться в том, что он делает правильный выбор. В ходе этапа предварительных работ мы рассказываем Клиенту об опыте аналогичных проектов, даем статистические оценки стоимости внедрения (так как для реальных оценок пока еще мало информации), готовим на основе этой информации предварительное Коммерческое предложение и согласовываем с Клиентом.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент определяет, что ИТБ Консалтинг - подходящий исполнитель проекта
  • ИТБ Консалтинг определяет, что Клиент заинтересован в проекте и готов продолжать работу
Формальный результат этапа работ
  • Соглашение о намерениях или рамочный договор сотрудничества
2 Предпроектное обследование
(экспресс-обследование)
Обычно Клиенту для начала проекта нужны более точные оценки планируемого бюджета и сроков выполнения проекта. Для этого мы проводим экспресс-обследование Клиента и уточняем, какие задачи нужно решить, чтобы Клиент добился своих целей: в разумные сроки и бюджет получил оптимальный результат. По результатам экспресс-обследование мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент получает представление о прогнозных трудоемкости, сроках и стоимости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, узнает возможные риски, определяет готовность своей компании к проекту
  • ИТБ Консалтинг уточняет уточняет ресурсы, требуемые для выполнения проекта
Формальный результат этапа работ
  • Уточненный прогнозный бюджет и план-график внедрения
  • По желанию клиента: отчет об экспресс-обследовании
3 Моделирование
(прототипирование)
Продукты, поставляемые ИТБ Консалтинг для автоматизации учета и управления позволяют создать эффективную внутреннюю среду работы бизнеса. Обычно Клиент заинтересован «заглянуть в будущее», увидеть, в какой внутренней среде будет работать его бизнес после проекта, понять достоинства и недостатки этой среды, сформулировать требования к изменению среды или же напротив, подстроится под более эффективные схемы работы, предоставляемые продуктом. Для этого мы проводим моделирование - то есть эмуляцию работы всех процессов Клиента так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем клиенту будущее, мы рассказываем, как продукт позволит сделать бизнес более эффективным.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент понимает, каким образом продукт проекта позволит достичь нужных ему целей. Клиент хорошо представляет, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта.
  • ИТБ Консалтинг определяет, какие процессы клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы клиента
Формальный результат этапа работ
  • Прототип (модель) бизнеса Клиента в автоматизированной системе
  • По желанию клиента: формализованное описание бизнес-процессов
4 Проектирование
(дизайн)
Обычно Клиент желает воспользоваться результатами проекта на благо бизнеса без сильной задержки во времени. Для этого мы помогаем Клиенту сформировать дизайн системы - определить детальные требования к продукту проекта и вместе с Клиентом проводим их приоритезацию (выделяем действительно существенные требования и дополнительные, менее существенные требования).
Кроме того зачастую Клиент высказывает пожелания по быстрому получению первого результата. Мы всегда идем навстречу Клиенту: дизайн может проводиться отдельными этапам для каждого существенного для Клиента набора бизнес-процессов (например «Склад», «CRM», «Производство»).
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент понимает, каким образом будет создаваться продукт проекта и в какой среде он будет функционировать
  • ИТБ Консалтинг определяет, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны
Формальный результат этапа работ
  • Технические требования к автоматизированной системе
5 Разработка
Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для Клиента. Обычно Клиент не желает знать, что именно делают наши программисты. Однако в последнее время многие Клиенты ориентируют свой IT-отдел для дальнейшей поддержки автоматизированной системы и желают получить полный список изменений в типовом продукте. Мы обязательно учитываем все пожелания Клиента и, при необходимости, составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления
  • ИТБ Консалтинг уточняет у Клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта
Формальный результат этапа работ
  • Протоколы тестирования системы Клиентом
6 Внедрение
Обычно Клиенту нужен результат проекта «под ключ» и мы всегда организуем такое взаимодействие с сотрудниками Клиента, чтобы были обеспечено выполнение всех необходимых пусконаладочных работ. На этапе внедрения мы осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах, производим импорт данных из предыдущих систем, проводим требуемое обучение сотрудников Клиента и консультируем их по возникающим вопросам: делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал
  • ИТБ Консалтинг получает информацию для сопровождения продукта
Формальный результат этапа работ
  • Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию
7 Сопровождение
Обычно клиент желает, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы стараемся предложить Клиенту лучшие условия по такому сопровождению, гибко взаимодействуем с ИТ-службой Клиента (при ее наличии) и предоставляем только те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.
Эффективный результат этапа работ
  • Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса
  • ИТБ Консалтинг получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целому
Формальный результат этапа работ
  • Акт по сопровождению системы

Успешные кейсы запуска 1С: ERP

Автоматизация производственно-финансового учёта в компании ПИК элемент на базе 1С: ERP

Отрасль:  Конвейерное производство сантехнических кабин для последующей сборки домов

Специфика: Сложная логистическая система, требующая постоянного пересчёта остатков на складе и ведения строго графика поставок, опирающаяся на автоматизированный план производства и диспетчеризацию производства.

Масштаб деятельности: Крупная строительная компания

Штат: более 600 человек

Бизнес-цели проекта: 

  • Главная цель – максимальная доавтоматизация всех бизнес-процессов предприятия
  • Повышение управляемости
  • Сокращение времени формирования управленческой отчетности (бюджеты, и др.)
  • Решение задачи диспетчерирования производства (оптимизация)
  • Расчёт себестоимости
  • Автоматизация документооборота и оценка финансового результата
  • Управление логистикой и поставками оборудования/материалов
  • Детализация расчётов по конкретному объекту

Доработанный функционал: Нестандартный функционал, опирающийся на базовую конфигурацию 1С: ERP.

Автоматизированные структурные единицы:

  • Финансовый отдел, бухгалтерия
  • Производство, цех
  • Кадры и расчётно-плановый отдел
  • Логистический отдел
  • Отдел снабжения

Общее количество автоматизированных рабочих мест: 40

В результате выполнения проекта была построена сложная система комплексной автоматизации производства на базе программного продукта 1С: ERP путем глубокой доработки базового функционала.

Компания-заказчик получила многофункциональную единую систему. Эта система значительно упростила процесс работы. Были исключены многие типичные ошибки. Процесс логистики вышел на новый уровень.

Теперь ошибок, связанных с неправильной оценкой необходимости доставок стало меньше. Это исключило захламление склада и уменьшило издержки на хранение материалов. В функционировании цеха были исключены ошибки в построении плана выполнения работ.

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ОБЛАСТЬ:

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бухгалтерия и регламентированная отчетность
  • Производственный отдел, цеха
  • Расчетно-плановый отдел и кадры
  • Логистический отдел
  • Отдел снабжения

Подробнее: https://cifp.ru/prozhektory/avtomatizaciya-proizvodstvenno-finansovogo-uchyota-v-kompanii-pik-element-na-baze-1s-erp/

Компания "ЭЗОИС" (Экспериментальный завод объемных инженерных сооружений) работает на рынке энергетики и строительства, проектируя, производя и реализуя электротехническое оборудование высочайшего качества

Общая численность компании (включая филиалы): 106

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 80

Количество одновременно работающих клиентов: тонкий клиент - 50

Кол-во справочников – 768

Отчетов – 600. В день - более 110 документов. Среднее число строк в одном документе – 5

Объем информационной базы - 15 Гб

Проблемы, стоящие перед предприятием перед началом проекта:
• Старая система, не удовлетворяющая требованиям заказчика
• Невозможность развивать и расширять компанию
• Отчеты по себестоимости формировались с большим запозданием

Клиент обратился с запросом на выбор ПО и на автоматизацию.
Выбор пал на "1С:Комплексная автоматизация". "ИТБ консалтинг" сделали предварительную оценку проекта, моделирование бизнес-процессов, после чего заказчик убедился что система закрывает большинство бизнес-процессов.

После выбора решения приступили к доработке функционала и переносу данных. Компания выпускает довольно емкую продукцию в которой множество модулей, но так как материалы составляют большую часть себестоимости продукции, стоимость работы не учитывалась. В каждом изделии были тысячи материалов, поэтому отражать полный выпуск всех материалов было не рационально, поэтому сборка из мелких деталей на первых переделах производства в системе отражается постфактум в конце месяца.
Был реализован механизм автоизготовления, который автоматически подставлял материалы которые израсходованы на блок в отдельный документ. Также был реализован механизм доизготовления, который позволял создавать заказы на сборку(разборку), вносить необходимые комплектующие обеспечивать эти комплектующие.
По требованию заказчика был разработан отчет по себестоимости продукции.

В результате проведенных работ по автоматизации компания получила следующие результаты:
• Современная система, которая охватывает основные бизнес-процессы заказчика
• Сократилось время подготовки отчета по себестоимости продукции
• Сократились затраты на бухгалтерию

Планы дальнейшего развития системы
• Запуск ЭДО

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
    Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Дистанционное обучение пользователей
  • Установка и настройка сервера СУБД

Автоматизированы следующие функции:

  • Финансовый анализ
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Резервирование ТМЦ
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Оформление заказов покупателей
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Учет продаж ТМЦ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Учет договоров
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Организация электронного обучения
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Учет затрат на производство
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Планирование потребности в материалах
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Организация строительного производства
  • Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
  • Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
  • Учет экспортно-импортных операций

Сопровождение:

  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  • Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Внедрение 1С: ERP Управление предприятием 2

Отрасль:  Промышленное производство, ресурсы

Специфика: Высококонкурентное производство, требуется качественная автоматизация “узких моментов” с учетом специфики отрасли

Масштаб деятельности: Крупный производитель вторичного сырья

Штат: Более 200 сотрудников

Бизнес-цели проекта: 

  • Построение эффективной современной системы комплексной автоматизации
  • Принципиальная доработка стандартной системы под нужды производства
  • Сокращение издержек и повышение эффективности производства
  • Программный продукт: 1С: ERP Управление предприятием 2
  • Автоматизированные следующие участки: 
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Учет рабочего времени
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Оформление заказов покупателей
  • Ценообразование, прайс-листы, взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Учет затрат на производство
  • Расчет фактической себестоимости
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Переработка давальческого сырья
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Сертификация качества сырья и продукции

Количество автоматизированных рабочих мест (АРМ): 40 рабочих мест

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ОБЛАСТЬ:

  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Полная автоматизация блока зарплата и управление кадрами
  • Учет прихода, комплектации и разкукомплектации ТМЦ
  • Склад и торговля
  • Бухгалтерия, в том числе графики оплаты поставщикам
  • Планирование и контроль качества, сроков годности, серий, сертификатов.

Были сделаны следующие доработки функционала: 

  • Управление закупками– переработан механизм ввода и приема заявок от подразделений и формирования заказов поставщиков на их основании.
  • Казначейство– разработан свой реестр платежей, доработан механизм согласования заявок на оплату.
  • Производственный учет– разработан свой механизм оперативного отражения выпуска п/ф и списание ТМЦ на их производство, на основании этих данных затем автоматом формируются типовые документы 1C:ERP
  • Настроена загрузка данных с производственной АСУ ТП для автоматической фиксации выпуска готовой продукции
  • Автоматизировано формирование партий(серия+характеристика) при выпуске готовой продукции
  • Кадровый учет– разработаны в программе формы внутренних кадровых приказов
  • Синхронизация данных с 1С:Бухгалтерия 8– написан собственный механизм синхронизации

Подробнее: https://cifp.ru/prozhektory/vnedrenie-1s-erp-upravlenie-predpriyatiem-2/

*в случае заинтересованности проектом - мы можем организовать референс-звонок либо визит к клиенту

Схема осуществления вашего проекта

1
Позвоните нам или пришлите заявку на почту
2
Наш менеджер свяжется с Вами и поможет согласовать все детали
3
Вы выберете один из двух вариантов работы
4
Мы заключим с вами договор
5
Проведем все необходимые работы
  • I Предпроектное обследование
  • II Моделирование
  • III Проектирование
  • IV Разработка
  • V Внедрение
  • VI Сопровождение
6
И попросим вас оставить отзыв о нашей работе
1
Позвоните нам или пришлите заявку на почту
2
Наш менеджер свяжется с Вами и поможет согласовать все детали
3
Вы выберете один из двух вариантов работы
4
Мы заключим с вами договор
5
Проведем все необходимые работы
  • I Предпроектное обследование
  • II Моделирование
  • III Проектирование
  • IV Разработка
  • V Внедрение
  • VI Сопровождение
6
И попросим вас оставить отзыв о нашей работе

Готовы начать?


Оставьте заявку или позвоните мне и получите экспресс обследование вашей компании бесплатно
Ваши персональные данные защищены
Антон Кулиш
Руководитель 1C ИТБ Консалтинг
+7 (916) 007-81-01

Контакты филиалов

Офис на Черемушкинской
г. Москва, Черемушкинский проезд д.5, офис 405
Офис на Большой Почтовой
Москва, ул. Большая Почтовая, 55/59, стр. 1, офис 548